《鐵軍團(tuán)隊》歐德張著PDF版電子書網(wǎng)盤免費(fèi)下載

馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊。在一個團(tuán)隊中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團(tuán)隊呢？

在《鐵軍團(tuán)隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團(tuán)建”“生活團(tuán)建”“目標(biāo)團(tuán)建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、 真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊成員的共識并塑造成員的行為習(xí)慣，*終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊。

《鐵軍團(tuán)隊》目錄

第一章 / 從“虛”到“實”打造文化

文化打造的八大工具_(dá) 003

文化打造的三個重要時期_ 017

培育文化打造的土壤_ 021

第二章 / 造夢想：塑造團(tuán)隊使命感

點燃個人夢想的因子_ 031

善用八大平衡輪圈進(jìn)行激勵_ 037

目標(biāo)設(shè)定很關(guān)鍵_ 043

讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個人使命_ 049

第三章 / 搭系統(tǒng)：如何充分運(yùn)用組織中的隱形動力

系統(tǒng)良知的運(yùn)作法則_ 059

運(yùn)用系統(tǒng)動力進(jìn)行管理_ 069

應(yīng)用“六個盒子”診斷組織_ 077

運(yùn)用“六個盒子”診斷案例_ 085

第四章 / 建團(tuán)隊：打造一個凝聚人心的組織

挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵_ 089

隨時隨地制造勝利_ 093

發(fā)現(xiàn)員工的天賦_ 099

打開團(tuán)隊的心門：“裸心會”_ 109

下屬輔導(dǎo)中的借假修真_ 115

建設(shè)干部梯隊_ 133

第五章 / 打勝仗：讓團(tuán)隊愛上“贏”的狀態(tài)

思想團(tuán)建：用故事凝聚情感_ 143

生活團(tuán)建：玩在一起才能干到一起_ 149

目標(biāo)團(tuán)建：隨時隨地定義成功_ 155

阿里B2B廣東大區(qū)歷時10年的變革_ 165

戰(zhàn)爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂_ 175

第六章 / 企業(yè)文化：集體人格的形成

企業(yè)文化的幾個關(guān)鍵詞_ 185

個人假設(shè)和共享假設(shè)_ 191

使命、愿景和核心價值觀_ 201

企業(yè)使命和部門使命_ 205

企業(yè)在不同階段打造文化的方式_ 211

阿里巴巴核心價值觀的演變_ 215

第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障

制定企業(yè)高壓線_ 225

招聘：找到氣味相投的人_ 231

價值觀和業(yè)績雙軌制考核_ 239

阿里的組織保障：“政委”體系_ 251

番外篇 / 如何應(yīng)對危機(jī)

危機(jī)處理是一種應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力_ 261

邊反思，邊行動_ 265

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