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開個(gè)燒烤店,燒烤師傅出技術(shù),每天抽取營業(yè)額的30%合理嗎?

錢如故

如果是將每天利潤額的30%給到燒烤師傅,那可能叫做給紅股30%,如果這是一個(gè)不大的燒烤店,除了老板和燒烤師傅還有很少的一兩個(gè)服務(wù)員,那么還可以考慮一下利潤的分成。如果是一個(gè)非常大的燒烤店,有了不少的工作人員,那么自然會有著許多每天都要發(fā)生的成本,其實(shí)燒烤師傅每天抽取利潤的30%都可能是多了。

當(dāng)然,如果是抽取營業(yè)額的30%,那簡直真的是太夸張了,因?yàn)槌鲑Y擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的老板可能都賺不了這么多,打工人賺的比老板都多,你覺得可能嗎?而且抽取營業(yè)額的30%是完全不正確的一種思考方法,換給每一個(gè)老板都是不可能接受的方案。原因就在于營業(yè)額里包含著成本,那么直接按照營業(yè)額去計(jì)算抽成費(fèi)用,其實(shí)對于老板來說就是盈虧都要賠。

我們可以去算一算賬。假如一個(gè)燒烤店的每天營業(yè)額1000元,那么基本上最低的菜品成本大約就需要300元,房租可能需要每天200元,剩下還有各類服務(wù)人員工資以及附加成本的支出,例如清潔費(fèi)管理費(fèi)等等。這有可能是一個(gè)變動費(fèi)用。如果后臺的燒烤師傅每天按照營業(yè)額抽走30%拿走300元,我們想想這個(gè)老板最終能剩下多少錢?如果老板掙的錢都沒有員工多,這老板還能長期堅(jiān)持下去嗎?

推而廣之,我們再看看那些所謂的連鎖加盟店,為什么有時(shí)候干不長?因?yàn)楹芏嗉用说晁刻於家凑諣I業(yè)額向所謂的總店交納管理費(fèi)用。有的總店還要管控加盟店的菜品采購和支出,那么那些加盟店的老板自己交納了大把的加盟費(fèi),然后又租賃了場地出資開設(shè)加盟店。但是最重要的菜品成本管理和收入管理都要被總店管控,每天還要為總店收取營業(yè)額的提管理費(fèi)提成。我們想想加盟店老板到底是出資的老板,還是總店的打工仔呢?但是總體未來掙不上錢的投資損失,還是需要加盟店的老板自己承擔(dān)的。

這就叫做風(fēng)險(xiǎn)和收益不對稱,是無法干的時(shí)間長的,也是無法長久盈利的。承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的老板,如果不能去把控整體的分配模式,而是被迫要按照所謂營業(yè)額去給他人提成,那其實(shí)自己的投資風(fēng)險(xiǎn)將大大增加,基本上是無法盈利的。那么回到燒烤店,燒烤師傅的收益要么是拿工資,要么是要跟老板的利潤綁在一起。

也就是說它可以從利潤中拿到一些分紅,但是絕不能從收入中拿到分紅。否則這個(gè)燒烤店也做不長也賺不了錢,而且老板和燒烤師傅都無法長久維持這個(gè)局面。因?yàn)樯虡I(yè)的分配模式應(yīng)該是相對公平的,而不是單純對某一方有利的。如果僅僅對一方有利,那么他永遠(yuǎn)無法長久的維持下去。

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